Hiệu suất chuỗi cung ứng là gì?

Posted by Halink Ken on

Cho dù có sự chậm trễ trong quá trình sản xuất hoặc sự không chính xác trong quá trình thực hiện, thì chính giai đoạn của chuỗi cung ứng sẽ ảnh hưởng đến giai đoạn tiếp theo.

Đây là lý do tại sao việc quản lý chuỗi cung ứng thích hợp là rất quan trọng đối với hoạt động trơn tru của một doanh nghiệp thương mại điện tử. Nhưng làm thế nào để bạn biết chính xác liệu một chuỗi cung ứng có đang hoạt động tốt hay không? Và làm thế nào để bạn quyết định những lĩnh vực cải tiến nào đáng để đầu tư?

Để quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình, bạn cần theo dõi chặt chẽ hiệu suất chuỗi cung ứng của mình.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn hiệu suất chuỗi cung ứng là gì, và tại sao lại quan trọng.

Hiệu suất chuỗi cung ứng là gì?

Hiệu suất chuỗi cung ứng đề cập đến mức độ hiệu quả của từng giai đoạn của chuỗi cung ứng thương mại điện tử trong việc tối ưu hóa chi phí, giảm mức độ kém hiệu quả, cải thiện tốc độ và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

Các khía cạnh khác nhau của chuỗi cung ứng như giao hàng đúng thời hạn, tình trạng còn hàng, độ chính xác của đơn hàng và thời gian tiến hành sản xuất đều đóng vai trò trong việc đảm bảo rằng hoạt động của chuỗi cung ứng diễn ra liền mạch và nhanh chóng.

>> Dịch vụ cẩu hàng chuyên nghiệp.

Tại sao hiệu suất chuỗi cung ứng lại quan trọng?

Hiệu suất chuỗi cung ứng đóng một vai trò quan trọng trong nhiều khía cạnh của doanh nghiệp của bạn, bao gồm kế toán, bán hàng, nhân viên và sự hài lòng của khách hàng.

Việc đặt và theo dõi các KPI cụ thể trong toàn bộ chuỗi cung ứng mang đến cho các doanh nghiệp những hiểu biết sâu sắc và dữ liệu cần thiết để thực hiện các cải tiến và thiết lập một hệ thống hậu cần mạnh mẽ. Đồng thời nó cũng giúp duy trì hoạt động kinh doanh của bạn có thể đạt được các mục tiêu về doanh thu và tăng trưởng.

Nó ảnh hưởng đến cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Hiệu suất chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến việc bạn có đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của mình hay không – cả trong dài hạn và ngắn hạn.

Các hoạt động trong chuỗi cung ứng của bạn hiện đang hoạt động như thế nào sẽ xác định xem bạn có đang hoạt động ở mức độ cần thiết để đạt được những mục tiêu đó hay không, chẳng hạn như mở rộng ra thị trường quốc tế trong khi vẫn duy trì tỷ suất lợi nhuận lành mạnh.

Ví dụ: bạn có thể có mục tiêu tăng doanh số bán hàng lên X%. Nhưng nếu hiệu suất chuỗi cung ứng của bạn cho thấy tỷ lệ hoàn thành đang chậm lại do lượng đặt hàng hàng tháng cao, thì rất có thể bạn sẽ không thể hoàn thành đơn hàng đúng hạn để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

Theo dõi các KPI cụ thể dựa trên dữ liệu hiệu suất trong quá khứ và hiện tại có thể dẫn đến việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng tốt hơn để bạn có thể chuẩn bị cho sản xuất trong tương lai, bổ sung hàng tồn kho và hoàn thành đơn hàng nhanh hơn.

Nó giúp giảm chi phí vận hành

Hiệu suất chuỗi cung ứng cung cấp một cái nhìn toàn diện về cách các hoạt động hậu cần đang hoạt động ở mọi giai đoạn. Điều này cho phép doanh nghiệp xác định các cơ hội để cải tiến.

Khi bạn đã hiểu những gì cần được cải thiện, bạn có thể triển khai các hệ thống, quy trình và quy trình làm việc để tối ưu hóa chi phí.

Và vì việc đo lường hiệu suất giúp tăng cường khả năng phục vụ của chuỗi cung ứng, nên nó giảm thiểu những sai lầm tốn kém như không sắp xếp lại đúng thời điểm hoặc dự trữ quá nhiều các mặt hàng bán chậm.

Nó cải thiện hiệu quả tài chính của công ty

Đo lường nhất quán hiệu suất của chuỗi cung ứng là điều cần thiết để xây dựng một chuỗi cung ứng tinh gọn. Đây không chỉ là cách để cải tiến mà còn là cơ hội để loại bỏ sự kém hiệu quả trong chuỗi cung ứng để giảm thời gian và chi phí.

Do đó, các đơn đặt hàng có thể được hoàn thành nhanh chóng mà không ảnh hưởng đến độ chính xác, giúp cải thiện đáng kể lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu.

Có thể bạn đang tìm: dịch vụ cẩu hàng giá rẻ cho các doanh nghiệp sản xuất.

Kết luận

Hiệu suất chuỗi cung ứng là một phần trong con đường dẫn tới sự thành công của một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sản phẩm. Đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng và cải thiện các tiến trình lỗi thời, kém hiệu quả giúp tăng năng suất và doanh thu cho các doanh nghiệp.

Chuỗi cung ứng linh hoạt

Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng linh hoạt

Posted by Halink Ken on

Chuỗi cung ứng linh hoạt là gì?

Chuỗi cung ứng linh hoạt đề cập đến cách một chuỗi cung ứng thương mại điện tử có thể phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Nó cũng liên quan đến khả năng dự đoán, phân tích và phản ứng trở lại từ các sự kiện bất ngờ, gián đoạn.

Để xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt, một doanh nghiệp thương mại điện tử phải có các nguồn lực để:

  • Tối ưu hóa và cải thiện hoạt động logistics một cách hiệu quả.
  • Dễ dàng triển khai công nghệ và tự động hóa mới nhất.
  • Có được khả năng hiển thị vào các hoạt động và truy cập dữ liệu thời gian thực.

Hãy cùng Cho thuê xe cẩu Sài Gòn khám phá tầm quan trọng của chuỗi cung ứng linh hoạt nhé!

Chuỗi cung ứng linh hoạt

Tại sao sự linh hoạt của chuỗi cung ứng lại quan trọng đối với thương mại điện tử?

Có công nghệ và quy trình phù hợp là điều khiến khách hàng hài lòng và một doanh nghiệp thương mại điện tử an toàn về mặt tài chính, bất chấp những thất bại không lường trước được.

Mô hình kinh doanh nhanh nhẹn luôn quan trọng trong tất cả các ngành, nhưng tính nhanh nhạy đóng một vai trò quan trọng trong thương mại điện tử, từ việc đáp ứng kỳ vọng của khách hàng đến tối ưu hóa chi phí hoạt động.

Dưới đây là tổng quan về lý do tại sao sự linh hoạt của chuỗi cung ứng lại quan trọng đối với thương mại điện tử.

Đáp ứng nhu cầu thị trường

Một trong những lợi ích lớn nhất của việc có một chuỗi cung ứng nhanh là nó cho phép bạn đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán về vận chuyển nhanh chóng, giá cả phải chăng, bất chấp sự biến động về khối lượng đặt hàng.

Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu thị trường luôn thay đổi cần phải có kế hoạch và thực hiện chuỗi cung ứng có cân nhắc .

Để xây dựng sự linh hoạt của chuỗi cung ứng, bạn phải xem xét các cách khác nhau để đảm bảo bạn có thể đáp ứng kỳ vọng của khách hàng bất chấp sự gián đoạn tiềm ẩn hoặc những thay đổi bất ngờ trong nhu cầu thị trường.

  • Một số ví dụ về cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì sự nhanh nhẹn bao gồm:
  • Lưu trữ hàng tồn kho ở một số trung tâm phân phối
  • Tích hợp công nghệ và tự động hóa hậu cần
  • Làm việc với nhiều nhà sản xuất
  • Tận dụng sự kết hợp của các hãng vận chuyển bưu kiện lớn và khu vực

>> Cho thuê xe cẩu giá rẻ

Giảm chi phí chuỗi cung ứng

Một trong những phần quan trọng nhất để vận hành một doanh nghiệp thương mại điện tử thành công là tìm cách tối ưu hóa chi phí hậu cần, bao gồm:

  • Nhân công
  • Phí lưu kho
  • Thực hiện đơn hàng
  • Quản lý hàng tồn kho
  • Vận chuyển hàng

Có một số cách bạn có thể tối ưu hóa chi phí và duy trì hoạt động kinh doanh của mình, từ việc tìm nguồn cung ứng sản phẩm gần khách hàng hơn để giảm chi phí vận chuyển đến tối ưu hóa hàng tồn kho theo nhu cầu.

Hợp lý hóa các quy trình chuỗi cung ứng

Hiệu quả chuỗi cung ứng là yếu tố sẽ tạo nên sự nhanh nhẹn và điều quan trọng là bạn phải liên tục tìm cách để hợp lý hóa chuỗi cung ứng của mình.

Bằng cách hợp lý hóa các quy trình chuỗi cung ứng, bạn có thể cải thiện hiệu quả, giảm thiểu sai sót của con người và tiết kiệm thời gian và tiền bạc về lâu dài.

Một cách hiệu quả để hợp lý hóa các quy trình là áp dụng tự động hóa để giảm bớt công việc thủ công.

Mặc dù việc tự động hóa các quy trình tốn thời gian như xử lý đơn hàng và vận chuyển tự động, không nhất thiết thay thế nhu cầu về nỗ lực của con người, nhưng nó giúp bạn hợp lý hóa các hoạt động của mình và tăng năng suất.

Một số doanh nghiệp thậm chí còn thực hiện tự động hóa kho hàng bằng cách sử dụng công nghệ và công cụ tự phát triển.

Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng mong đợi vận chuyển nhanh chóng, nhất quán và đáng tin cậy.

Những kỳ vọng này đã dẫn đến sự gia tăng của dịch vụ hậu cần theo yêu cầu, liên quan đến khả năng mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng theo địa lý và đáp ứng các đơn đặt hàng trên nhiều kênh một cách nhanh chóng.

Để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng bằng cách xây dựng một chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, đòi hỏi một mạng lưới phân phối mạnh mẽ, các giải pháp thực hiện linh hoạt và công nghệ mới nhất cho phép tăng tốc độ và cải thiện độ chính xác của đơn đặt hàng.

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Posted by Halink Ken on

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là gì?

Quản lý chuỗi cung ứng là việc quản lý dòng chảy của hàng hóa và dịch vụ và bao gồm tất cả các quá trình biến nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. Nó liên quan đến việc hợp lý hóa tích cực các hoạt động bên cung của doanh nghiệp để tối đa hóa giá trị của khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

SCM thể hiện nỗ lực của các nhà cung cấp nhằm phát triển và thực hiện chuỗi cung ứng hiệu quả và tiết kiệm nhất có thể. Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả mọi thứ từ sản xuất đến phát triển sản phẩm đến hệ thống thông tin cần thiết để chỉ đạo các hoạt động này.

Dịch vụ cho thuê xe cẩu.

Cách thức hoạt động của quản lý chuỗi cung ứng

Thông thường, SCM cố gắng kiểm soát tập trung hoặc liên kết việc sản xuất, vận chuyển và phân phối sản phẩm. Bằng cách quản lý chuỗi cung ứng, các công ty có thể cắt giảm chi phí không cần thiết và cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn. Điều này được thực hiện bằng cách kiểm soát chặt chẽ hơn hàng tồn kho nội bộ, sản xuất nội bộ, phân phố, bán hàng và hàng tồn kho của các nhà cung cấp công ty.

SCM dựa trên ý tưởng rằng hầu hết mọi sản phẩm tung ra thị trường đều là kết quả của nỗ lực của các tổ chức khác nhau tạo nên một chuỗi cung ứng. Mặc dù các chuỗi cung ứng đã tồn tại từ lâu đời, nhưng hầu hết các công ty gần đây chỉ chú ý đến chúng như một giá trị gia tăng cho hoạt động của họ. >> Xe cẩu giá rẻ HCM

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Trong SCM, người quản lý chuỗi cung ứng điều phối hậu cần của tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng, bao gồm năm phần:

  • Kế hoạch hoặc chiến lược
  • Nguồn (nguyên liệu thô hoặc dịch vụ)
  • Sản xuất (tập trung vào năng suất và hiệu quả)
  • Giao hàng và hậu cần
  • Hệ thống trả lại (đối với sản phẩm bị lỗi hoặc không mong muốn)

Người quản lý chuỗi cung ứng cố gắng giảm sự thiếu hụt và giảm chi phí. Công việc không chỉ là hậu cần và mua hàng tồn kho, mà còn đưa ra các khuyến nghị để cải thiện năng suất, chất lượng và hiệu quả của hoạt động”.

Những cải tiến về năng suất và hiệu quả đi thẳng vào điểm mấu chốt của một công ty và có tác động thực sự và lâu dài. Việc quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp các công ty không phải là tiêu đề chính và tránh xa các vụ thu hồi và kiện tụng tốn kém.

Cho thuê xe cẩu Sài Gòn, vận chuyển hàng hoá liên tỉnh.

Chuỗi cung ứng

Một chuỗi cung ứng là mạng kết nối của các cá nhân, tổ chức, nguồn lực, hoạt động, và các công nghệ liên quan đến việc sản xuất và bán một sản phẩm hay dịch vụ. Một chuỗi cung ứng bắt đầu với việc phân phối nguyên liệu thô từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất và kết thúc bằng việc cung cấp thành phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng.

SCM giám sát từng điểm tiếp xúc của sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, từ khi tạo ra ban đầu cho đến khi bán hàng cuối cùng. Với rất nhiều nơi dọc theo chuỗi cung ứng có thể gia tăng giá trị thông qua hiệu quả hoặc mất giá trị do tăng chi phí, SCM thích hợp có thể tăng doanh thu, giảm chi phí và tác động đến lợi nhuận của công ty.

Kết luận

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quản lý tập trung dòng hàng hóa và dịch vụ và bao gồm tất cả các quá trình biến nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng.

Bằng cách quản lý chuỗi cung ứng, các công ty có thể cắt giảm chi phí dư thừa và cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn.

Việc quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp các công ty không phải là tiêu đề chính và tránh xa các vụ thu hồi và kiện tụng tốn kém.