Đối với nhà sản xuất hoặc nhà phân phối, việc quản lý cung và cầu là một thách thức khó khăn. Ngay cả khi bạn nghĩ rằng bạn đã nắm vững nhu cầu mua sắm theo mùa, các yếu tố như COVID và tình trạng thiếu nguồn cung vẫn khiến bạn cần phải đánh giá lại tình hình chuỗi cung ứng của mình.
Một cách để quản lý các vấn đề về chuỗi cung ứng mà không làm giảm doanh thu là áp dụng một chiến lược hiệu quả để lưu trữ hàng hóa trước khi chúng được chuyển đến khách hàng. Điều này cho phép các doanh nghiệp có một lượng hàng hóa dự trữ có thể đáp ứng nhu cầu khi có vấn đề về nguồn cung.
Nó cũng cho phép các doanh nghiệp dự trữ hàng khi nhu cầu thấp hơn và tránh đóng cửa hoặc giảm sản xuất.
Dưới đây là 4 lời khuyên hàng đầu để lưu kho hiệu quả hàng hóa của bạn, để bạn có thể tối đa hóa hoạt động kinh doanh của mình.
4 lời khuyên hàng đầu để lưu kho hiệu quả
Phát triển chiến lược kho bãi và lưu trữ dài hạn
Lập kế hoạch trước và phát triển một chiến lược dài hạn cho việc lưu kho thương mại hàng hóa của bạn thực sự có thể giúp bạn đạt được hiệu quả và lập kế hoạch hợp lý.
Đừng chỉ liên hệ với một công ty chuyên dịch vụ lưu kho, hậu cần khi bạn cần không gian và hy vọng rằng họ sẽ có đủ chỗ bạn cần (và với mức giá tốt nhất có thể).
Thay vào đó, hãy tìm một đối tác lâu dài mà bạn có thể làm việc cùng và hiểu được nhu cầu của bạn. Đảm bảo rằng bạn cũng hiểu hoạt động của họ. Họ linh hoạt như thế nào? Họ có phải là doanh nghiệp đa địa phương không và họ có thể nhận và thu gom hàng hóa của bạn nhanh như thế nào?
Xem xét lưu trữ hàng hóa bằng pallet
Lưu trữ pallet là một cách tuyệt vời để tối đa hóa hoạt động lưu kho của bạn, giảm chi phí và tăng tốc chuỗi cung ứng. Nếu bạn sử dụng các cơ sở kho hàng công nghiệp cung cấp dịch vụ lưu trữ pallet, thì hãy đảm bảo tận dụng những lợi ích mà chúng mang lại.
Bởi vì việc lưu trữ hàng hóa bằng pallet chiếm ít không gian hơn và vì hầu hết các cơ sở lưu trữ thương mại tính phí theo mét vuông, nên bạn có thể giảm chi phí lưu trữ của mình. Việc lưu trữ pallet cũng dễ dàng hơn nhiều để đưa vào và lấy ra, cho phép thời gian giao hàng ngắn hơn.
Sử dụng kho bãi trên nhiều địa điểm
Một số doanh nghiệp sử dụng nhiều kho bãi khác nhau để lưu trữ hàng hoá, tuỳ thuộc vào mạng lưới kinh doanh của họ. Bạn có thể chia lô hàng về các địa điểm kho bãi khác nhau, số lượng tuỳ thuộc vào tình hình kinh doanh thực tế của từng địa điểm.
Chẳng hạn như bạn có thể đặt kho của mình ở 3 thành phố chính của 3 miền Bắc – Trung – Nam, hoặc từ một kho chính chia hàng thành nhiều kho nhỏ hơn.
Điều này giúp giảm thời gian chậm trễ khi giao hàng, đồng thời giảm chi phí so với việc quản lý một số lượng lớn các lô hàng riêng lẻ từ kho chính của bạn.
Xây dựng quan hệ đối tác ở các cấp độ khác nhau của chuỗi cung ứng
Một chiến lược chuỗi cung ứng thành công liên quan đến việc không chỉ làm việc với các cơ sở lưu trữ công nghiệp. Có quan hệ đối tác chặt chẽ với các nhà cung cấp linh kiện, khách hàng và nhà giao nhận hàng hóa cho phép bạn hiểu và lập kế hoạch cung cầu tốt hơn nhiều.
Điều này có thể giúp cải thiện đáng kể cách bạn phục vụ khách hàng cũng như tăng lợi nhuận nhờ giảm chi phí.