Sản xuất tinh gọn là gì?

Các phương pháp cốt lõi của sản xuất tinh gọn

Sản xuất tinh gọn là gì?

Sản xuất tinh gọn đề cập đến việc thực hành giảm lãng phí và cải thiện năng suất, giúp các tổ chức cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn một cách hiệu quả hơn cho khách hàng của họ.

Cụ thể, sản xuất tinh gọn đề cập tới 2 mục tiêu:

  • Quá trình con người giám sát công nghệ – tự động hóa với sự hỗ trợ của con người.
  • Cải thiện năng suất bằng cách chỉ tạo ra những gì cần thiết, khi cần và với số lượng cần thiết.

Sản xuất tinh gọn là gì?

Các phương pháp cốt lõi của sản xuất tinh gọn

Có 5 phương pháp cốt lõi của sản xuất tinh gọn cố gắng hợp lý hóa các hoạt động một cách hiệu quả nhất có thể. Chúng bao gồm:

1. Cải tiến quy trình

Bất kỳ quy trình nào mà lao động được đầu vào và đầu ra được mong đợi, đều tuân theo quy trình này. Tất nhiên, điều này bao gồm tất cả mọi thứ, nhưng trong điều kiện sản xuất, điều này thường được áp dụng cho các quy trình có thể được cải thiện thông qua tự động hóa.

Các quy trình này không bị giới hạn ở bất kỳ bộ phận nào; giúp các công ty có thể hưởng lợi bằng cách sử dụng công nghệ để cải thiện quy trình của họ. Một ví dụ đơn giản là tự động hóa hóa đơn thanh toán, thực hiện đơn đặt hàng hoặc sử dụng các hành động hàng loạt cho các đơn đặt hàng lớn.

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu chất lượng, có tài chuyên nghiệp.

2. Xác định giá trị

Giá trị sản phẩm của bạn được xác định bởi giá trị mà khách hàng của bạn tìm thấy trong đó. Mặc dù điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng một số lượng lớn các nhà sản xuất lại không khai thác được dữ liệu quý giá mà khách hàng của họ cung cấp.

Nói cách khác, nhiều doanh nghiệp trong ngành không tận dụng công nghệ theo ý của họ để xác định giá trị. Khi họ làm như vậy, họ có thể đánh giá hiệu quả hơn những gì hoạt động và những gì không, cung cấp một sản phẩm tổng thể tốt hơn.

Thực tế đơn giản của vấn đề là trong khi nhiều doanh nghiệp tuyên bố mong muốn sử dụng nhiều hơn dữ liệu của họ, thực tế là rất ít trong số họ làm được như vậy.

Dữ liệu có thể hữu ích cho thực tế bất kỳ công việc nào, cho dù đó là xác định cách bạn có thể theo dõi mức tồn kho tốt hơn bằng cách sử dụng phân tích dự đoán, theo dõi tình trạng của máy móc trong dây chuyền sản xuất để các vấn đề có thể được giải quyết trước khi chúng trở thành vấn đề lớn hơn hoặc có khả năng đánh giá hiệu quả hơn hiệu quả của nhà máy đối với các quy trình riêng lẻ.

3. Liên tục cải tiến

Sản xuất tinh gọn vào năm 2021, như với hầu hết các sáng kiến kỹ thuật số, là về việc liên tục cải tiến các quy trình của bạn, thay vì coi nó như một giải pháp tạm thời.

Điều này có nghĩa là một khi công nghệ ra đời, giống như một hệ thống ERP mới nó sẽ được sử dụng để tìm kiếm các vấn đề về chất lượng và chất thải sản phẩm một cách nhất quán, giúp doanh nghiệp loại bỏ các yếu tố đang làm chậm các quy trình.

4. Tạo dòng chảy

Dòng chảy phụ thuộc rất nhiều vào việc cải tiến các quy trình. Dòng chảy là khi một doanh nghiệp cải thiện các quy trình của mình đến mức quy trình đặt hàng, từ vị trí đến giao hàng, chạy trơn tru nhất có thể với các công cụ có sẵn.

Nếu có những rào cản không cần thiết làm chậm quá trình này, thì dòng chảy của bạn bị gián đoạn và bạn đang mất tiền, cho dù đó là chi phí nhân công hay chi phí không thể cung cấp loại dịch vụ bạn muốn.

Thiết lập quy trình tốt bắt đầu bằng việc hiểu chính xác mức độ hiệu quả của các quy trình làm việc của bạn, được thực hiện thông qua việc lập bản đồ quy trình.

5. Chuẩn hóa các quy trình

Cuối cùng, cần phải chuẩn hoá các quy trình. Không thể cải thiện các quy trình của bạn và đạt được mục đích nếu chúng không được chuẩn hóa ở một mức độ nào đó.

Tiêu chuẩn hóa loại bỏ phỏng đoán trong các quy trình và đảm bảo một mức độ chất lượng xác định. Nó cũng cho phép bạn có một hệ thống được lập thành văn bản cho các quy trình của mình để bạn có thể so sánh nó với các quy trình đã cải tiến của mình.

Kết luận

Sản xuất tinh gọn rất quan trọng với doanh nghiệp. Các nguyên tắc cắt giảm lãng phí, cải tiến quy trình và hợp lý hóa hoạt động sản xuất hầu như không mới, nhưng các công cụ để đạt được những mục tiêu này ngày nay khả thi hơn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ hơn bao giờ hết.

Có một lý do tại sao các tổ chức trên toàn quốc đang triển khai hệ thống ERP đám mây và các mô-đun tương tự trên quy mô lớn; đó là tận dụng sự phong phú của dữ liệu mà các công ty có sẵn và sử dụng dữ liệu đó để thúc đẩy sự thay đổi có ý nghĩa.

gio-lam-viec-giao-hang-tiet-kiem

Lợi ích của việt kết nối dịch vụ giao hàng trên website bán hàng

Khi nói đến việc thực hiện đơn đặt hàng thương mại điện tử, công nghệ đã trở thành yếu tố tạo nên sự đột phá để có thể mang đến trải nghiệm mua sắm trực tuyến ngày nay.

Tuy nhiên, nhiều người bán vẫn gặp khó khăn khi sử dụng các quy trình và công cụ lỗi thời, nơi họ phải gửi đơn đặt hàng mới theo cách thủ công cho nhà cung cấp dịch vụ giao hàng bên thứ ba (3PL) mỗi ngày trước thời hạn giao hàng.

Ngoài ra, một số thương nhân có thể muốn tích hợp các hệ thống nhưng nó đòi hỏi nhiều thời gian, tiền bạc và kiến thức chuyên môn mà họ không có.

3PL hiện đại đã kết hợp công nghệ vào sản phẩm của họ để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Chúng có dạng phần mềm thực hiện cung cấp tích hợp cho mạng lưới kho hàng của 3PL và gửi lại thông tin quan trọng cho người bán.

Những công nghệ như vậy tích hợp với các nền tảng thương mại điện tử và thị trường hàng đầu chỉ bằng một vài cú nhấp chuột để đưa các đơn đặt hàng, lô hàng, mức tồn kho, trung tâm thực hiện, kênh bán hàng và khách hàng đến cùng một nơi.

Phần mềm kết nối dịch vụ giao hàng trên website bán hàng có thể tự động tìm nạp và đồng bộ hóa kho hàng và mua hàng để hợp lý hóa luồng thông tin.

gio-lam-viec-giao-hang-tiet-kiem

Lợi ích của việt kết nối dịch vụ giao hàng trên website bán hàng

Đọc tiếp để tìm hiểu cách tạo quy trình thực hiện bán lẻ trơn tru, liền mạch cho doanh nghiệp thương mại điện tử của bạn và cách ứng dụng giao hàng giúp thực hiện điều này.

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu vận chuyển hàng hoá.

Loại bỏ các quy trình thủ công để tiết kiệm thời gian

Nền tảng thương mại điện tử được tích hợp với phần mềm thực hiện giúp bạn không cần phải liên hệ với 3PL của mình với mỗi lô đơn đặt hàng mới.

Bằng cách này, ngay sau khi đơn đặt hàng được đặt trên trang web của bạn, phần mềm thực hiện sẽ tự động chọn kho có thể giao đơn hàng cho khách hàng của bạn một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất. Quản lý kho ngay lập tức được cảnh báo để tạo danh sách lấy hàng để bắt đầu chọn, đóng gói và vận chuyển các mặt hàng trong thời gian thực.

Tăng tốc độ giao hàng để cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Ngoài việc tiết kiệm thời gian cho bạn, việc tích hợp giữa nền tảng thương mại điện tử và nhà cung cấp dịch vụ thực hiện sẽ giúp đơn hàng của bạn được giao cho khách hàng nhanh hơn nhiều. Điều này cho phép bạn cung cấp sự thay đổi nhanh chóng mà khách hàng của bạn muốn và mong đợi ngay hôm nay.

Nếu khách hàng hỏi bạn câu hỏi về đơn đặt hàng của họ, bạn có thể nhanh chóng và tự tin trả lời họ với thông tin cập nhật nhất.

Sử dụng phân tích để ngăn hàng tồn kho

Phần mềm thực hiện có các chỉ số tích hợp được tính toán bằng cách sử dụng dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau. Các chỉ số phân phối bao gồm thời gian thực hiện cao điểm, doanh thu của các đơn đặt hàng được vận chuyển theo ngày, doanh số bán hàng theo kênh, doanh số bán hàng và số lượng đơn đặt hàng theo khu vực,…

Cải thiện độ chính xác để tiết kiệm tiền

Khi bạn phải gửi đơn đặt hàng theo cách thủ công cho nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba của mình, bạn có nguy cơ nhập thông tin không chính xác, dẫn đến nhiều đợt trả lại, thay thế và vận chuyển chậm trễ. Những lỗi này rất tốn kém và có thể gây ra trải nghiệm tiêu cực cho khách hàng của bạn.

Khi các hệ thống được kết nối, bạn sẽ loại bỏ mọi công việc trùng lặp và khả năng do lỗi của con người. Bạn cũng có thể xem mức độ chính xác của đơn đặt hàng 3PL trong việc xử lý đơn đặt hàng của bạn với toàn bộ quy trình thực hiện thương mại điện tử được ghi lại trong phần mềm của họ.

Phần kết luận

Một dịch vụ 3PL với phần mềm tự động và tích hợp nền tảng thương mại điện tử có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian, nhận đơn đặt hàng cho khách hàng nhanh hơn, ngăn ngừa tồn kho và giảm lỗi.

ecommerce-site-structure

Vì sao bạn cần xây dựng website thương mại điện tử?

Khi quyết định bán sản phẩm trực tuyến, nhiều người thường lựa chọn bán trên các sàn thương mại điện tử thay vì xây dựng một website bán hàng riêng. Mặc dù mỗi tùy chọn đều có ưu và nhược điểm riêng – và không có giải pháp nào phù hợp với tất cả mọi người – chúng tôi tin rằng các doanh nghiệp thực sự nghiêm túc về thương mại điện tử nên có trang web của riêng họ.

Tất nhiên, các sàn lớn như Lazada, Shopee, Tiki,… có thể là kênh bán hàng tuyệt vời cho nhiều thương gia, nhưng vẫn còn rất nhiều hạn chế.

Tìm hiểu lý do tại sao xây dựng website thương mại điện tử độc lập là hoàn toàn cần thiết nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tồn tại lâu dài.

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu.

ecommerce-site-structure
Vì sao bạn cần xây dựng website thương mại điện tử?

1. Xây dựng danh sách email khách hàng và tiếp thị trực tiếp cho họ

Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc có trang web của riêng bạn là bạn có thể tiếp thị trực tiếp cho khách truy cập trang web và khách hàng. Không giống như sàn thương mại, nơi những người mua sản phẩm của bạn là khách hàng của sàn, bán trực tiếp cho người tiêu dùng trên trang web của bạn có nghĩa là bạn có thể thu thập thông tin liên hệ của họ. Khi bạn có địa chỉ email của khách hàng, bạn có thể gửi cho họ email quảng cáo tiếp thị, giảm giá và thông báo sản phẩm mới.

Để có được người mua lặp lại khó hơn nhiều trên sàn, bởi vì bạn không có quyền tiếp cận trực tiếp với khách hàng của mình. Điều này khiến bạn có ít cơ hội hơn để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt và quảng bá các sản phẩm khác của mình. Vì việc giữ chân khách hàng dễ dàng và rẻ hơn so với việc có được khách hàng mới, giao tiếp với khách hàng hiện tại là một phần cần thiết để tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp của bạn.

2. Thiết lập và củng cố thương hiệu của bạn

Khi bạn bán sản phẩm của mình trên sàn thương mại điện tử, chúng được liệt kê một cách chung chung. Từ giới hạn ký tự hoặc giới hạn số lượng đến việc sử dụng biểu trưng, có rất ít hoặc không có chỗ cho việc tùy chỉnh hoặc xây dựng thương hiệu. Trên thực tế, đó là thương hiệu dẫn đầu thị trường – không phải của bạn. Điều này khiến cho việc xây dựng nhận thức và sự công nhận thương hiệu gần như không thể.

Mục tiêu của bạn nên là để người tiêu dùng liên kết sản phẩm của bạn với thương hiệu của bạn và nghĩ đến thương hiệu của bạn khi họ nghĩ về danh mục đó. Khi bạn điều hành trang web của riêng mình, bạn có thể duy trì toàn quyền kiểm soát, bao gồm cả giao diện, nội dung và cách thức hoạt động của nó.

3. Tìm hiểu thêm về khách hàng của bạn

Có trang web thương mại điện tử của riêng bạn giúp bạn hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Điều này bao gồm nhân khẩu học như vị trí của họ, cũng như cách họ tìm thấy trang web của bạn và nghe nói về bạn. Bạn có thể phân tích hành vi của họ trên trang web của mình, như những gì họ đã xem và cách họ mua hàng từ bạn.

Nếu có một số nguồn lưu lượng truy cập nhất định đang mang lại những khách hàng tuyệt vời cho doanh nghiệp của bạn, bạn có thể chọn tập trung nỗ lực vào đó và đổ nhiều tiền hơn vào các kênh đó vì bạn biết rằng chúng đang sinh lời.

4. Đưa ra các quy tắc của riêng bạn cho trang web thương mại điện tử của bạn

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu Sài Gòn.

Với việc điều hành cửa hàng thương mại điện tử của riêng bạn, bạn có thể tự do tác động trực tiếp hơn đến hành trình của khách hàng và trải nghiệm người dùng:

  • Bạn có thể thêm ảnh và video sản phẩm ở những nơi nhất định.
  • Bạn có thể thay đổi bố cục và điều hướng.
  • Bạn có thể thay đổi bảng màu và chủ đề trang web.
  • Bạn có thể chỉnh sửa vị trí nút và văn bản.
  • Bạn có thể kể câu chuyện của công ty bạn.
  • Bạn có thể thêm một blog.
  • Bạn có thể giới thiệu một số khách hàng nhất định.

Quan trọng nhất, bạn không phải lo lắng về việc sản phẩm của đối thủ cạnh tranh xuất hiện bên cạnh bạn như khi bạn làm với sàn thương mại điện tử.

5. Chạy các chiến dịch tiếp thị sáng tạo

Chỉ vì bạn có trang web của riêng mình không có nghĩa là khách hàng sẽ tự động đổ xô đến bạn. Khi bạn đã có một cửa hàng, bạn sẽ phải làm việc để thu hút người mua sắm ở đó. Bước đầu tiên để có được khách hàng là thúc đẩy lưu lượng truy cập đến trang web của bạn thông qua kết hợp các chiến lược SEO và sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ trên phương tiện truyền thông xã hội. Không phải lúc nào cũng dễ dàng thiết lập các chiến dịch phù hợp; tuy nhiên, bạn linh hoạt hơn rất nhiều với các cách bạn có thể khiến mọi người tìm và mua hàng của bạn.

Các doanh nghiệp thương mại điện tử có thể tùy chỉnh chiến lược tiếp thị được điều chỉnh để phù hợp với đối tượng và thói quen mua sắm cụ thể của họ.

Một số chiến thuật phổ biến bao gồm sử dụng quảng cáo Facebook và Google để tiếp cận đối tượng của bạn. Bạn cũng có thể tạo nội dung cho trang web của mình bằng cách nghiên cứu và kết hợp các từ khóa mà mọi người sử dụng để tìm kiếm giải pháp như của bạn. Bạn có khả năng chạy các chương trình khuyến mãi hoặc Flash sale để tạo ra sự quan tâm và nhắm mục tiêu lại những người mua hàng trước đây.

futuro-centro-logistico-para-greenoak-en-san-fernando-de-henares-1

Vai trò của các trung tâm hậu cần trong thương mại điện tử

Lợi ích cốt lõi của thương mại điện tử là bạn không cần phải đầu tư vào các mặt bằng và mặt tiền cửa hàng bán lẻ thực tế cao cấp, cho phép bạn bán hàng cho bất kỳ ai 24/7.

Mặt khác, không có cửa hàng truyền thống có nghĩa là bạn cần có kế hoạch lưu trữ hàng tồn kho và hoàn thành các đơn hàng một cách hiệu quả ngay sau khi chúng được đặt.

Các trung tâm hậu cần đóng một vai trò quan trọng trong thương mại điện tử vì chúng xác định nơi bạn sẽ lưu trữ hàng tồn kho của mình, thời gian bạn có thể giao đơn đặt hàng của khách hàng và các loại tùy chọn vận chuyển khác nhau mà bạn có thể cung cấp cho khách hàng của mình.

futuro-centro-logistico-para-greenoak-en-san-fernando-de-henares-1

Cuối cùng, việc mở rộng thương hiệu trực tuyến của bạn phụ thuộc vào mức độ bạn phân phối chiến dịch quảng cáo tốt như thế nào để đáp ứng và giao các đơn đặt hàng của khách hàng nhanh chóng và hợp túi tiền.

Ví dụ: nếu bạn lưu trữ tất cả hàng tồn kho của mình trong một trung tâm hậu cần ở Hà Nội, các đơn đặt hàng cần được giao đến Sài Gòn sẽ mất nhiều thời gian hơn và phí vận chuyển sẽ cao hơn.

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu.

Nhưng nếu bạn lưu trữ hàng tồn kho ở nhiều địa điểm trên khắp Việt Nam hoặc một địa điểm tập trung ở giữa đất nước, chẳng hạn như Đà Nẵng, thì bạn có thể tiếp cận nhiều khách hàng hơn, tăng tốc thời gian vận chuyển và giảm chi phí vận chuyển.

Điều quan trọng là cần lưu ý sự khác biệt giữa nhà kho và trung tâm hậu cần cung cấp các giải pháp thực hiện.

Các trung tâm hậu cần được điều hành bởi một công ty 3PL cung cấp các dịch vụ hậu cần tốt nhất để giúp các doanh nghiệp thương mại điện tử tối ưu hóa chuỗi cung ứng của họ.

Các loại trung tâm này được điều hành bởi các chuyên gia thực hiện cung cấp dịch vụ và chuyên môn trong lĩnh vực hậu cần trong và ngoài nước, từ nhận kho đến vận chuyển tự động.

Các loại giải pháp hậu cần thương mại điện tử này cung cấp cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm hơn, chẳng hạn như đóng gói các đơn hàng tập trung vào trải nghiệm an toàn để quản lý lợi nhuận.

Các trung tâm hậu cần do 3PLs vận hành cũng cung cấp hỗ trợ tận tình cũng như cơ sở hạ tầng, công nghệ, dữ liệu và phân tích cũng như các phương pháp hay nhất để tiết kiệm thời gian và tiền bạc của doanh nghiệp về lâu dài. – Vận tải xe cẩu giá rẻ.

Các quy trình liên quan đến việc vận hành các trung tâm hậu cần có thể quá sức đối với một nhà bán lẻ khi phải tự mình quản lý tất cả. Chưa kể đến việc phối hợp với các nhà cung cấp, hãng vận chuyển và vận chuyển cũng như nhân viên hoàn thành khiến nó trở thành công việc toàn thời gian (hoặc công việc) mà nhiều chủ doanh nghiệp thương mại điện tử không có đủ năng lực hoặc kiến thức để quản lý.

Đó là lý do tại sao các thương hiệu thương mại điện tử thích giao việc hậu cần cho các công ty hậu cần chuyên nghiệp.

Bằng cách mở rộng quy mô hoạt động và hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ  toàn cầu , bạn có thể mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng và vẫn cung cấp trải nghiệm khách hàng nhất quán cho dù họ sống ở đâu.

Làm thế nào để cải thiện việc kiểm soát kho hàng?

Làm thế nào để cải thiện việc kiểm soát kho hàng?

Để quá nhiều hàng hoá và kết quả là bạn phải trả quá nhiều chi phí cho không gian nhà kho, và tồi tệ hơn – tích lũy hàng quá mức có thể dẫn đến hàng tồn kho quá nhiều không bán hết.

Nhưng việc không đặt hàng đủ số lượng hàng có thể gây ra tình trạng hết hàng, có thể dẫn đến tình trạng đơn hàng tồn đọng và làm giảm mức độ hài lòng của khách hàng.

Rõ ràng, mỗi trường hợp đều mang lại thiệt hại cho doanh nghiệp của bạn. Do đó, thực hiện kiểm soát kho hàng tốt hơn là cách tốt nhất để giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm chi phí. Dưới đây là một số phương pháp hay nhất để giúp bạn cải thiện và tối ưu hóa việc kiểm soát kho hàng cho doanh nghiệp thương mại điện tử của mình.

Làm thế nào để cải thiện việc kiểm soát kho hàng?

Kiểm soát kho hàng là gì?

Kiểm soát kho hàng, hay kiểm soát hàng tồn kho, là quá trình tối ưu hóa mức tồn kho trong (các) nhà kho để ổn định chi phí lưu trữ hàng tồn kho trong khi vẫn duy trì đủ lượng hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Nếu được thực hiện đúng, việc kiểm soát hàng tồn kho thích hợp có thể tối ưu hóa chi phí hậu cần trong khi đảm bảo bạn luôn có đủ hàng dự trữ. Để kiểm soát lượng hàng tồn kho, bạn sẽ cần truy cập vào các công cụ và dữ liệu để đưa ra dự đoán tốt hơn về cung và cầu. >> Tiết kiệm chi phí với dịch vụ xe cẩu giá rẻ.

Hiểu mức hàng tồn kho của bạn

Để kiểm soát kho hàng tốt hơn, bạn cần chú ý theo dõi xu hướng hàng hoá theo thời gian. Nhận thức rõ hơn về những mặt hàng nào bán chậm so với mặt hàng bán nhanh và được thay thế trong một khoảng thời gian cụ thể có thể giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn về thời điểm bổ sung.

Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho là một công cụ tuyệt vời để giúp bạn xác định thời điểm tốt nhất để đặt hàng kho mới và với số lượng bao nhiêu cho mỗi SKU

Xác định số lượng để sắp xếp lại

Khi bạn đã hiểu rõ hơn về xu hướng hàng trong kho, bạn sẽ phải tìm ra số lượng để đặt hàng lại từ nhà cung cấp hoặc nhà sản xuất của bạn. Trước khi bạn gửi đơn đặt hàng bổ sung hàng tồn kho, việc tính toán số lượng đặt hàng lại có thể giúp bạn quyết định số lượng tối ưu để sắp xếp lại.

Nếu bạn thấy số lượng đặt hàng của mình bắt đầu tăng, điều quan trọng là phải tính toán số lượng đặt hàng lại thường xuyên vì xu hướng bán hàng có thể thay đổi nhanh chóng.

>> Công ty chuyên cho thuê xe cẩu Sài Gòn.

Tìm cơ hội để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn

Kiểm soát kho hàng chỉ là một khía cạnh của chuỗi cung ứng. Để quản lý chi phí và hiệu quả hậu cần, việc tìm kiếm cơ hội để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn luôn là điều quan trọng.

Một trong những cách tốt nhất để tạo ra một chuỗi cung ứng hiệu quả là thực hiện các công cụ công nghệ và tự động hóa.

Nhiều doanh nghiệp đầu tư vào hệ thống quản lý hàng tồn kho để truy cập dữ liệu và phân tích giúp họ về cách tối ưu hoá chuỗi cung ứng.

Theo dõi lượng hàng trong thời gian thực.

Đặt thông báo sắp xếp lại tự động để đảm bảo bạn không bao giờ hết hàng tồn kho hoặc đợi quá lâu để đặt hàng lại (tính theo thời gian giao hàng từ nhà sản xuất, thời gian quay vòng nhận hàng trong kho,…)

chiến lược phân bổ hàng tồn kho

Tại sao các doanh nghiệp cần chiến lược phân bổ hàng tồn kho?

Một doanh nghiệp kinh doanh luôn hướng tới việc phát triển nhiều chi nhánh. Điều này sẽ dẫn tới việc phân bổ hàng hoá trở nên phức tạp hơn. Biết lượng hàng tồn kho bạn cần ở mỗi vị trí kho hàng là một cách chắc chắn để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn.

Phân bổ hàng tồn kho hợp lý có thể giúp bạn tiết kiệm đáng kể chi phí lưu kho bằng cách tối ưu hóa mức tồn kho mà không tồn kho quá mức hoặc không dự trữ đủ để đáp ứng nhu cầu.

Trong thương mại điện tử, mức tồn kho liên tục dao động – đặc biệt nếu bạn bán qua nhiều kênh – đó là lý do tại sao hầu hết các thương hiệu sử dụng công nghệ và tự động hóa để theo dõi hàng tồn kho trong thời gian thực, vì vậy họ có thể cập nhật thông tin trong khi dành ít thời gian hơn để theo dõi hàng tồn kho theo cách thủ công.

Một chiến lược phân bổ hàng tồn kho vững chắc được hỗ trợ công nghệ và cung cấp thông tin chi tiết có giá trị có thể giúp bạn giảm thiểu một số rủi ro và hợp lý hóa mạng lưới phân phối của mình. Dưới đây là các lý do doanh nghiệp cần chiến lược phân bổ hàng tồn kho.

Nguy cơ tồn kho quá mức

Con đường dễ dàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng chỉ đơn giản là đặt hàng nhiều hơn số lượng bạn cần. Nhưng “dễ dàng” không phải lúc nào cũng tiết kiệm chi phí nhất. Trên thực tế, dự trữ quá nhiều có thể nhanh chóng làm tăng chi phí liên quan đến kho bãi, lao động, bảo hiểm và tiền thuê.

chiến lược phân bổ hàng tồn kho

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu.

Ngoài ra, giá trị bị mất của các sản phẩm bị hư hỏng, hết hạn hoặc quá hạn sử dụng, được gọi là hàng chết, sẽ tích lũy khi hàng tồn đọng trên kệ quá lâu. Và nếu bạn để nhà kho lưu trữ hàng chết quá lâu, bạn có nguy cơ phải trả quá nhiều chi phí giữ hàng .

Để tránh tồn kho quá mức, bạn muốn có chiến lược trong cách tối ưu hóa mức tồn kho bằng cách xem dữ liệu đơn đặt hàng lịch sử, vòng quay hàng tồn kho và các xu hướng tồn kho khác.

Nguy cơ bán quá mức

Hãy tưởng tượng rằng một người nổi tiếng hoặc người có ảnh hưởng quảng cáo một trong những sản phẩm của bạn trên Instagram và chỉ qua một đêm, bạn sẽ thấy doanh số bán hàng tăng vọt. Thật không may, bạn không có đủ hàng trong kho để đáp ứng các đơn đặt hàng ngay lập tức, dẫn đến số lượng đơn hàng tồn đọng cao.

Điều quan trọng là phải ghi chú lại bất kỳ dòng sản phẩm tiềm năng nào, dựa trên các yếu tố như thời vụ và chiến dịch khuyến mại, để đảm bảo bạn chuẩn bị với lượng hàng dự trữ an toàn phù hợp dựa trên xu hướng đặt hàng trước đó và kế hoạch trong tương lai.

Quản lý đa kênh hợp lý hơn

Việc phân bổ hàng tồn kho trở nên phức tạp hơn khi bạn mở rộng sang các kênh bán hàng mới, được gọi là quản lý hàng tồn kho đa kênh hoặc giám sát mức tồn kho, sắp xếp lại và dự báo hàng tồn kho trên các nguồn khác nhau.

Triển khai phần mềm quản lý hàng tồn kho để theo dõi hàng tồn kho trong thời gian thực trên mạng bán hàng đa kênh có thể giúp giảm bớt đau đầu. Nhiều kênh bán hàng phổ biến, bao gồm Amazon, Walmart và Facebook cung cấp tích hợp trực tiếp vào kho hàng hiện có của bạn, vì vậy bạn có thể theo dõi hàng tồn kho từ một bảng điều khiển

Xây dựng nền tảng để mở rộng quy mô

Việc triển khai công nghệ và quy trình để giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn trong việc phân bổ hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí và thời gian có thể tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp của bạn mở rộng quy mô.

Tuy nhiên, việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và công nghệ hậu cần có thể là một thách thức, tốn nhiều thời gian và chi phí đối với các thương hiệu đang phát triển (và thậm chí cả những thương hiệu đã tồn tại lâu).

Đó là lý do tại sao nhiều thương hiệu thương mại điện tử hợp tác với công ty hậu cần bên thứ ba (3PL) có thể cung cấp mạng lưới đáp ứng ngày càng tăng, khả năng đáp ứng bán lẻ và công cụ quản lý hàng tồn kho để giúp họ tiết kiệm thời gian và tiền bạc khi mở rộng quy mô kinh doanh.

Phân bổ hàng tồn kho là gì?

Phân bổ hàng tồn kho là gì?

Một trong những lợi ích lớn nhất của việc bắt đầu kinh doanh thương mại điện tử là cơ hội phát triển vô tận. Nếu bạn đang bán một sản phẩm có nhu cầu cao, rất có thể bạn có thể dễ dàng mở rộng sang các thị trường mới.

Nhưng khi lượng đặt hàng của bạn tăng lên, bạn sẽ theo dõi và quản lý mức tồn kho trên toàn bộ mạng lưới bán hàng và phân phối của mình như thế nào?

Để tránh gặp khó khăn với dòng tiền và các vấn đề tồn kho, bạn sẽ cần phải tìm cách duy trì quyền kiểm soát hàng tồn kho. Điều này có thể được thực hiện bằng cách triển khai phương pháp tiếp cận theo hướng dữ liệu về cách phân bổ hàng tồn kho.

Phân bổ hàng tồn kho là gì?

Phân bổ hàng tồn kho đề cập đến quá trình theo dõi một cách có chiến lược các mức tồn kho trên một mạng lưới phân phối. Phân bổ hàng tồn kho hợp lý giúp đảm bảo lượng hàng tồn kho và chi phí lưu kho được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.

Phân bổ hàng tồn kho là gì?

>> Dịch vụ cho thuê xe cẩu.

Các phương pháp phân bổ hàng tồn kho

Phân bổ hàng tồn kho là một thành phần quan trọng của hậu cần, vì nó có thể giúp bạn tiết kiệm chi phí đồng thời giúp bạn luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng – ngay cả trong mùa cao điểm hoặc khi bạn mở rộng sang các thị trường mới.

Có hai phương pháp phân bổ hàng tồn kho chính: thủ công hoặc sử dụng hỗ trợ công nghệ. Dưới đây là tổng quan về sự khác biệt giữa hai cách tiếp cận này:

Phân bổ hàng tồn kho thủ công

Giả sử bạn đang nhìn thấy sự thay đổi tại các điểm đến giao hàng của khách hàng theo thời gian. Bạn có thể gặp những câu hỏi như sau:

Tôi có nên phân bổ nhiều đơn vị hàng tồn kho hơn hoặc một tỷ lệ phần trăm lớn hơn trong tổng số hàng tồn kho của tôi vào kho hàng ở Hà Nội, vì nhu cầu ngày càng tăng ở khu vực miền Bắc?

Nguồn hàng bổ sung có nên được lấy từ kho hàng ở Đà Nẵng không, vì doanh số bán hàng của tôi ở miền trung thấp hơn? Hay tôi nên thay đổi số lượng đặt hàng lại vào lần tiếp theo khi đặt hàng nhiều hơn từ nhà sản xuất của mình?

Để đưa ra các loại quyết định về hàng tồn kho, một số doanh nghiệp chọn quản lý và theo dõi mức tồn kho theo cách thủ công. Quản lý hàng tồn kho theo cách thủ công bao gồm việc sử dụng sổ cái hoặc bảng tính hàng tồn kho thực tế và sử dụng dữ liệu thủ công để đưa ra quyết định về phân phối thực tế.

Rõ ràng, phương pháp thủ công có thể không hiệu quả và dễ xảy ra sai sót và chậm hơn để hiểu và thu thập thông tin chi tiết. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, nó cũng trở nên không bền vững và khó mở rộng quy mô.

Phân bổ hàng tồn kho hỗ trợ công nghệ

Việc quản lý các SKU hàng hoá với các tốc độ khác nhau trên một mạng lưới phân phối có thể là một thách thức nếu không có quy trình và công nghệ hỗ trợ nỗ lực này.

Đó là lý do tại sao nhiều thương hiệu đầu tư vào công nghệ để dễ dàng theo dõi hàng tồn kho trên mạng trong thời gian thực và tổng hợp dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác, sáng suốt.

Có một số tùy chọn để cho phép cách tiếp cận dựa trên công nghệ để phân bổ hàng tồn kho. Các thương hiệu lâu đời thường đầu tư vào phần mềm quản lý kho ERP, phần mềm này mạnh mẽ nhưng tốn kém. Có rất nhiều công cụ và ứng dụng kiểm kê kho được thiết kế cho các cửa hàng trực tuyến quy mô vừa và nhỏ để giúp việc ra quyết định phân bổ hàng tồn kho dễ dàng hơn nhiều.

cho thuê xe cẩu tự hành huyện củ chi

Ưu điểm và nhược điểm của vận tải đường bộ

Vận tải đường bộ là một mô hình vận chuyển hàng hoá giữa các địa điểm phổ biến nhất hiện nay. Vận tải đường bộ chủ yếu sử dụng các loại xe cơ giới chuyên dụng như xe container, xe tải, xe tải cẩu,… Loại hình này đáp ứng rất tốt các nhu cầu vận chuyển hàng hoá nặng, quá khổ. Để biết doanh nghiệp của bạn có nên lựa chọn loại hình vận tải này không, hãy cùng tìm hiểu ưu điểm và nhược điểm của vận tải đường bộ trong bài viết sau đây:

Ưu điểm của vận tải đường bộ:

1. Đầu tư ít hơn

Đường bộ cần ít vốn hơn đường sắt. Xây dựng tuyến đường sắt cần nhiều vốn hơn đường bộ. Vì vậy, nó là rẻ hơn. Các phương tiện đường bộ cũng có chi phí đầu tư ít hơn so với các phương tiện khác như tàu thuỷ, máy bay,… >> Cho thuê xe cẩu vận tải đường bộ.

2. Dịch vụ tận nơi

Đường sắt hay đường hàng không có nhược điểm là không thể đi đến từng địa điểm cụ thể trong khi giao thông đường bộ cung cấp dịch vụ tận nơi. Như vậy sẽ có lợi hơn cho quá trình vận tải.

3. Tính linh hoạt trong dịch vụ

Không giống như đường sắt, vận tải đường bộ cung cấp dịch vụ linh hoạt cho người và vật liệu.

4. Việc làm

Vận tải đường bộ cung cấp việc làm cho nhiều người hơn một cách trực tiếp và gián tiếp.

5. Hữu ích cho khoảng cách nhỏ

Trong khi đường sắt, đường thuỷ hay đường hàng không hữu ích trong khoảng cách xa, liên quốc gia vận tải đường bộ hữu ích trong khoảng cách nhỏ, trong cùng một quốc gia hoặc những quốc gia liền kề nhau.

Cho thuê xe cẩu thùng quận 3

Có thể bạn quan tâm: cho thuê xe cẩu Sài Gòn.

6. Bổ sung cho các loại hình vận tải khác

Bởi vì vận tải đường bộ linh hoạt hơn, có thể đi vào những địa điểm cụ thể hơn, nên nó là loại hình vận tải cuối cùng bổ sung cho các loại hình vận tải khác. Hàng hoá đến bến cảng, nhà ga đều cần được luân chuyển tiếp bằng vận tải đường bộ để tới được địa điểm cần đến. tải đường sắt.

7. Dịch vụ cá nhân

Vận tải đường sắt được quản lý bởi chính phủ trong khi vận tải đường bộ có các hãng tư nhân và công cộng. Vì vậy, có sự tư nhân trong vận tải đường bộ. Thậm chí mọi người có phương tiện đi lại đều có thể tham gia vận tải đường bộ. Vì vậy, nó cũng là một loại dịch vụ cá nhân.

8. Hữu ích trong sản xuất hàng hóa dễ hư hỏng

Vận tải đường bộ rất hữu ích trong việc sản xuất hàng hóa dễ hư hỏng vì nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân phối hàng hóa dễ hỏng từ điểm sản xuất đến điểm tiêu thụ.

9. Có lợi cho các ngành

Những ngành nằm xa đường sắt, bến cảng,… giao thông đường bộ sẽ giúp ích cho họ rất nhiều. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển của nam giới và vật liệu cho các ngành này.

Nhược điểm của vận tải đường bộ

Sau đây là những nhược điểm của hệ thống giao thông đường bộ:

1. Tai nạn thường gặp

Hệ thống giao thông đường bộ thường xuyên xảy ra tai nạn. Theo một ước tính, có một số lượng lớn người chết vì tai nạn đường bộ. Và các xe tải xe cẩu giá rẻ cũng thường xuyên gặp nạn. Vì vậy, nó không phải là phương thức vận tải an toàn hơn các loại hình khác

2. Đường không đủ

Hầu hết các tuyến đường đều xấu và thiếu thốn, tình trạng kẹt xe xảy ra thường xuyên hơn.

3. Bảo trì đường kém

Đường xá không được bảo trì đúng cách dẫn đến việc di chuyển gặp nhiều khó khăn.

4. Không thích hợp cho khoảng cách xa và hàng cồng kềnh

Giao thông đường bộ không thích hợp cho những quãng đường dài vì nó không thoải mái so với đường sắt, đường thuỷ hay đường hàng không. Nó cũng không phù hợp để vận chuyển hàng hóa cồng kềnh.

Barcode

Barcode là gì? Ứng dụng của Barcode trong lĩnh vực hậu cần.

Barcode là gì?

Barcode – Công nghệ mã vạch là một loại công nghệ nhận dạng tự động bắt đầu vào giữa thế kỷ 20 ở Hoa Kỳ, theo sau sự phát triển của công nghệ máy tính, cho đến nay là công nghệ nhận dạng tự động kinh tế và thiết thực nhất. Nó có ưu điểm là tốc độ nhanh và độ tin cậy cao, thu thập một lượng lớn thông tin, linh hoạt và thiết thực. Hiện nay, nó đã được sử dụng rộng rãi trong mọi ngành nghề xã hội, chẳng hạn như bưu chính, hậu cần, công nghiệp, thương mại, xuất bản sách, y tế, quân sự và các ngành nghề khác. Có hơn 225 loại mã vạch một chiều trên thế giới. Mỗi mã vạch một chiều có một bộ thông số kỹ thuật mã hóa riêng, quy định rằng mỗi chữ cái, hoặc từ hoặc số, được bao gồm một số dòng và một số khoảng trống, và cách sắp xếp các chữ cái. Mã vạch một chiều thường được sử dụng có mã 39, mã EAN, mã UPC, mã 128 và ISBN, ISSN, được sử dụng để quản lý sách và ấn phẩm định kỳ.

Về quản lý chuỗi cung ứng hậu cần, công nghệ mã vạch có thể được áp dụng từ tất cả các khía cạnh của sản xuất sản phẩm đến thành phẩm ngoại tuyến, bán hàng, vận chuyển, kho bãi, bán lẻ và các liên kết khác để tạo điều kiện quản lý thuận tiện và nhanh chóng. Công nghệ mã vạch, giống như một liên kết, kết nối thông tin xảy ra ở tất cả các giai đoạn của vòng đời sản phẩm.

Máy quét mã vạch là một thiết bị nhận dạng để đọc thông tin có trong mã vạch. Nguyên lý quang học được sử dụng để giải mã nội dung của mã vạch và truyền nó đến máy tính hoặc thiết bị khác thông qua đường dữ liệu hoặc đường truyền không dây.

Barcode

Ứng dụng của Barcode trong lĩnh vực hậu cần.

Công nghệ mã vạch được sử dụng rộng rãi trong ngành hậu cần, chủ yếu được tập trung trong những công đoạn sau:

Quản lý sản xuất

Bạn có thể theo dõi mã nhận dạng sản phẩm được sử dụng trong sản xuất và thu thập dữ liệu thử nghiệm và dữ liệu kiểm tra chất lượng sản xuất, để hoàn thành việc kiểm tra sản phẩm, thiết lập mã nhận dạng sản phẩm và tệp sản phẩm, để sắp xếp kế hoạch sản xuất, giám sát quá trình sản xuất và để nâng cao tỷ lệ đạt tiêu chuẩn của dòng sản phẩm.

Hệ thống thông tin bán hàng

Việc quản lý bán và phân phối máy tính có thể được sử dụng một cách nhanh chóng và chính xác bằng mã vạch.

Quản lý kho

Bao gồm nhập kho, kiểm kê, luân chuyển kho hàng tháng, kinh doanh khác nhau theo cách riêng của doanh nghiệp, hoàn thành xuất nhập kho và quản lý bán hàng.

>> Cho thuê xe cẩu Sài Gòn

Quản lý hàng tồn kho

Theo mô tả về hàng hóa, chủng loại, quy cách, xuất xứ, nhãn hiệu, bao bì và bộ phận phân phối đa dạng hàng hóa.

Quản lý kho lưu trữ

Quản lý vị trí kho là quản lý không gian tồn kho. Khi sản phẩm được lưu kho, nó sẽ tương ứng với số mã vạch của sản phẩm từng cái một, và có thể thực hiện được việc quản lý hàng nhập trước hoặc theo lô tùy theo thời gian tồn kho của hàng hóa trong kho.

Quản lý hàng hóa đơn lẻ

Công nghệ mã vạch không chỉ có thể quản lý kho hàng hóa theo chủng loại mà còn quản lý từng phần cụ thể của kho hàng hóa. Sử dụng thanh dấu sản phẩm để ghi lại trạng thái của từng sản phẩm, chúng ta có thể theo dõi và quản lý từng sản phẩm và kết thúc hoạt động xuất nhập kho chính xác hơn. >> Xe cẩu giá rẻ.

Quản lý sắp xếp

Khi phân phối và nhập kho hàng hóa, chúng ta cần phải xử lý các lô hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả bằng cách sử dụng phương pháp tách hàng và lấy hàng. Doanh nghiệp có thể tự động tách hàng hóa và chọn chúng bằng công nghệ mã vạch và thực hiện việc quản lý liên quan.

Dịch vụ 3PL là gì?

Dịch vụ 3PL là gì? Quy trình thực hiện 3PL.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp thương mại điện tử, việc thực hiện đơn hàng là một phần không thể thiếu trong hoạt động của bạn. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể thấy rằng việc hoàn thành các đơn đặt hàng của khách hàng không còn khả thi nữa .

Tại thời điểm này, bạn sẽ cần mở rộng chiến lược thực hiện của mình; đối với nhiều doanh nghiệp, điều này có nghĩa là việc thực hiện thuê ngoài cho một công ty hậu cần bên thứ ba – 3PL.

Dịch vụ 3PL là gì?

3PL là từ viết tắt của Third-Party Logistics, nghĩa là dịch vụ hậu cần bên thứ 3, đề cập đến việc thuê ngoài các quy trình hậu cần thương mại điện tử, bao gồm quản lý hàng tồn kho, kho bãi và thực hiện giao hàng. Các nhà cung cấp 3PL cho phép người bán thương mại điện tử hoàn thành nhiều việc hơn, với các công cụ và cơ sở hạ tầng để tự động hóa việc thực hiện đơn hàng bán lẻ. >> Dịch vụ cho thuê xe cẩu giá rẻ.

Với sự ra đời và phát triển của thương mại điện tử trong những năm 90 và 2000, thuật ngữ 3PL đã trở nên phổ biến và 3PL đã mở rộng dịch vụ của họ. Sự tích hợp chuỗi cung ứng của hoạt động kho bãi và dịch vụ vận chuyển đã trở thành cái mà ngày nay chúng ta gọi là hậu cần của bên thứ ba.

3PL so với 4PL

Khi nghiên cứu về 3PL, bạn có thể bắt gặp thuật ngữ 4PL. 4PL bổ sung thêm mức độ tách biệt giữa người bán thương mại điện tử và 3PL vận chuyển sản phẩm của họ. Khi một doanh nghiệp ký hợp đồng với 4PL, 4PL sẽ quản lý và sắp xếp các dịch vụ 3PL cho khách hàng. Điều này đôi khi được gọi là “môi giới kép”.

Các công ty 4PL thường cung cấp quản lý chuỗi cung ứng đầu cuối cho khách hàng, bao gồm dịch vụ 3PL, sản xuất,….

Dịch vụ 3PL là gì?

Quy trình thực hiện đơn hàng 3PL

Nếu bạn đang cân nhắc làm việc với một công ty 3PL hoặc chưa quen với việc thuê ngoài vận chuyển, bạn cần biết về quy trình thực hiện đơn hàng 3PL thông thường.

Bạn đang cần thuê xe cẩu giá rẻ? Liên hệ ngay với chúng tôi.

Nhận

3PL không thể giao đơn đặt hàng mà không có hàng trên tay. Việc nhận hàng trong nhà kho 3PL đề cập đến việc chấp nhận hàng tồn kho đến sau đó là việc lưu kho.

Mỗi 3PL có các quy trình và năng lực riêng để tiếp nhận và lưu trữ hàng tồn kho.

Kho bãi

Khi 3PL nhận được hàng tồn kho của bạn, họ sẽ lưu trữ các mặt hàng của bạn trong các trung tâm kho bãi. Mỗi SKU có một vị trí lưu trữ chuyên dụng riêng biệt, trên giá, trong thùng hoặc trên pallet.

3PL khác nhau có khả năng lưu trữ khác nhau; không phải tất cả không gian kho 3PL được tạo ra như nhau. Điều quan trọng là làm việc với 3PL có đủ không gian lưu trữ cho sản phẩm của bạn – khi dòng sản phẩm và khối lượng đặt hàng của bạn tăng lên, không gian 3PL của bạn phải có thể mở rộng quy mô với bạn.

Lưu ý: 3PL khác với một công ty kho bãi theo yêu cầu chỉ phù hợp với bạn về không gian thừa trong các kho hàng khác mà không tự vận hành bất kỳ trung tâm thực hiện nào.

Có thể bạn đang quan tâm: cho thuê xe cẩu Sài Gòn 24/7

Nhận đơn

Khi một khách hàng đặt hàng, đã đến lúc quá trình thực hiện 3PL bắt đầu.

Một số 3PL yêu cầu bạn tải đơn đặt hàng lên hệ thống của họ theo cách thủ công. Đôi khi, điều này liên quan đến bảng tính bao gồm chi tiết đơn đặt hàng, chi tiết giao hàng của khách hàng,…Đây có thể là một cách không hiệu quả và phức tạp để quản lý đơn đặt hàng .

Các 3PL khác có công nghệ phức tạp tích hợp trực tiếp với nền tảng thương mại điện tử hoặc thị trường của bạn. Các tích hợp phần mềm thực hiện 3PL này mang các đơn đặt hàng, lô hàng, theo dõi hàng tồn kho và lượng hàng tồn kho,… ở một nơi để hợp lý hóa quy trình thực hiện để vận chuyển dễ dàng hơn .

Điều này bao gồm việc tự động đẩy đơn đặt hàng trực tuyến của khách hàng đến 3PL của bạn ngay sau khi chúng được đặt.

Khi một đơn đặt hàng được gửi đến 3PL của bạn, đơn đặt hàng đó sẽ được giao cho nhóm lấy hàng tại kho. Người lấy hàng sẽ nhận được danh sách các mặt hàng, số lượng và địa điểm lưu trữ tại cơ sở để lấy các sản phẩm đã đặt hàng từ các địa điểm tương ứng của họ.

Đóng gói

Khi tất cả các mục trong một đơn đặt hàng đã được chọn, đã đến lúc đóng gói chúng một cách an toàn để vận chuyển. Vật liệu đóng gói được sử dụng sẽ phụ thuộc vào khả năng của 3PL, sở thích thương hiệu của bạn và các mặt hàng được vận chuyển.

Một số 3PL sẽ tính phí vật liệu đóng gói như một mục hàng riêng biệt, trong khi những người khác bao gồm chúng như một phần của dịch vụ thực hiện của họ.

3PL sẽ chọn vật liệu đóng gói tốt nhất để vừa bảo vệ sản phẩm của bạn vừa đạt được trọng lượng kích thước thực tế thấp nhất. Họ cũng sẽ tối ưu hóa các gói hàng để bạn không phải chia nhỏ lô hàng .

Chuyển hàng

Bước tiếp theo là vận chuyển đơn đặt hàng của bạn. Hầu hết 3PL sẽ thay mặt bạn mua và in nhãn vận chuyển. Một số 3PL có đối tác vận chuyển ưu tiên, trong khi những đối tác khác so sánh chi phí vận chuyển từ nhiều hãng vận chuyển khác nhau. Điều thứ hai giúp 3PL cung cấp cho khách hàng mức giá hợp lý nhất có thể cho tốc độ phân phối mà mỗi khách hàng chọn.

Khi đơn đặt hàng được giao, 3PL với công nghệ tích hợp được đề cập ở trên sẽ tự động đẩy thông tin chi tiết theo dõi đến các cửa hàng trực tuyến của người bán.